Relevo Generacional y Protocolo Familiar: Asegura el futuro de tu empresa familiar

Planifica una transición exitosa y preserva el legado empresarial con armonía

En Avannza, ayudamos a las empresas familiares a gestionar el relevo generacional y establecer un protocolo familiar efectivo. Aseguramos una transición fluida, minimizando conflictos y garantizando la continuidad de tu negocio para las futuras generaciones.

¿Problemas con la planificación del relevo generacional o la falta de un protocolo familiar?

Los desafíos que pueden comprometer tu empresa familiar

Relevo Generacional

Beneficios de nuestro servicio unificado

Estructuramos un plan de relevo generacional claro y efectivo.

Diseñamos un protocolo familiar que define reglas y procedimientos.

Fortalecemos la gobernanza familiar con consejos y juntas directivas.

Facilitamos una transición armónica y eficiente entre generaciones.

Acompañamos el proceso para asegurar la continuidad y el éxito empresarial.

Pon solución desde ya y asegura el futuro de tu negocio familiar

¿Cómo lo hacemos?

  • Planificación estratégica para asegurar la continuidad del negocio familiar.
  • Definición de roles y responsabilidades claros para evitar conflictos.
  • Creación de órganos de gobierno familiar para una toma de decisiones efectiva.
  • Asesoramiento externo imparcial para mediar en decisiones familiares difíciles.
  • Acompañamiento continuo durante todo el proceso de sucesión y transición.
  • Facilitamos reuniones familiares que promueven la participación y alinean expectativas.
  • Implementamos Consejos de Familia para una toma de decisiones efectiva y fortalecer la cohesión.

Prevención de Conflictos y Estabilidad Empresarial

El Pacto de Socios establece acuerdos claros, alineando derechos, deberes y objetivos estratégicos, lo que minimiza desacuerdos y asegura la estabilidad del negocio a largo plazo.

Continuidad y Liderazgo Garantizado

Un Plan de Sucesión estructurado identifica, prepara y guía a los futuros líderes, asegurando una transición ordenada en la gerencia y fortaleciendo la continuidad y el éxito del negocio.

Y Recuerda...

Si no planificas adecuadamente el relevo generacional y no estableces un protocolo familiar claro, corres el riesgo de enfrentar conflictos internos, perder el liderazgo y comprometer la continuidad de tu empresa. La falta de previsión puede costarte mucho más en el futuro.

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