M&A
(Fusiones y Adquisiciones)
Impulsa tu competitividad con fusiones y adquisiciones bien gestionadas.
En un mercado cada vez más competitivo, las fusiones y adquisiciones (M&A) se han convertido en una vía esencial para las empresas que buscan expandir mercados, mejorar eficiencia o ganar ventaja competitiva. En Avannza, te acompañamos en cada paso de este proceso, desde la identificación de oportunidades hasta la integración posfusión.
¿Te enfrentas a dificultades a la hora de comprar o vender una empresa?
¿Desconoces la valoración real de tu negocio o el de tu potencial adquisición?
¿Necesitas asesoramiento para la negociación o el cierre de la transacción?
¿Te preocupa la integración posfusión y cómo afectará a tu equipo y procesos?
Desafíos que podrías estar enfrentando
Sin una asesoría especializada en M&A, tu empresa puede experimentar:
- Falta de información y valoración inexacta, lo que puede provocar ofertas poco competitivas o sobrecostes.
- Debilidad en la negociación, dificultando acuerdos que maximicen sinergias y minimicen riesgos.
- Riesgos ocultos en due diligence, derivados de aspectos financieros, legales y operativos.
- Integración posfusión deficiente, afectando la cultura empresarial, la motivación del equipo y los procesos.
"En Avannza, convertimos estos retos en oportunidades estratégicas para tu crecimiento."
avannza
Beneficios que ofrecemos
Consultoría Estratégica
- Análisis de mercado y sinergias para identificar oportunidades de crecimiento.
- Evaluación de la viabilidad y el encaje estratégico de la fusión o adquisición.
Valoración de Empresas
- Determinación del valor justo, evitando riesgos de sobreprecio o pérdidas en la venta.
- Métodos de valoración contrastados para tomar decisiones con confianza.
Due Diligence Integral
- Revisión financiera, legal y operativa para garantizar la viabilidad de la transacción.
- Identificación y mitigación de riesgos ocultos en la operación.
Negociación y Cierre
- Acompañamiento durante toda la negociación, buscando acuerdos óptimos para ambas partes.
- Formalización del contrato y aseguramiento del cumplimiento de los términos.
Post-fusión/Integración
- Integración de operaciones y estrategias para garantizar la efectividad a largo plazo.
- Planes de comunicación y gestión del cambio, reforzando la cultura organizativa tras la operación.
¿Cómo lo hacemos?
Contacto inicial y alcance de la operación
Definición de términos generales (precio umbral, staff, plazos, etc.) y firma de acuerdo de confidencialidad.
Evaluación preliminar y análisis
Revisión de estados financieros, estructura organizativa, activos y pasivos, y rendimiento histórico.
Due Diligence detallada
Participación de abogados mercantiles, expertos laborales y economistas para confirmar la veracidad de la información.
Negociación y firma del contrato
Establecimiento de los términos definitivos y cierre de la transacción.
Integración posfusión
Cambios organizativos, procesos y sistemas para alinear la nueva estructura con los objetivos estratégicos.
Testimonios / Experiencias
Lo que dicen nuestros clientes
Recuerda
Si no cuentas con una asesoría profesional en M&A, podrías estar asumiendo riesgos innecesarios, perdiendo oportunidades de crecimiento y comprometiendo la sostenibilidad de tu negocio. ¡Actúa ahora y asegura un futuro sólido para tu empresa!
